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Une PME manufacturière québécoise a entrepris le développement d’un procédé de production propriétaire pour réduire ses rebuts et augmenter son rendement. Le projet comportait une incertitude technologique nécessitant une validation scientifique rigoureuse.
Un manufacturier de portes et fenêtres a entrepris un projet de 2,1 M$ pour l'automatisation et la transformation numérique face à la pénurie de main-d'œuvre. Via une stratégie utilisant l'IRRT, C3i et ESSOR, l'exposition nette a été réduite de plus de 50%.
Une entreprise bioalimentaire québécoise souhaitait lancer une nouvelle gamme santé, automatiser sa production et intégrer l'IA pour le contrôle qualité. Le projet visait une augmentation de capacité de 35% et une réduction des pertes.
Une entreprise de transport québécoise opérant une flotte de 85 camions lourds a lancé un projet de modernisation de 3,4 M$ pour faire face à la volatilité du carburant et aux exigences ESG. Grâce à une stratégie financière structurée, elle a réduit son investissement net de 45% tout en diminuant ses émissions de GES.
Subvention approuvée
$180K
Subvention approuvée
$95K
Subvention approuvée
$42K
Subvention approuvée
$320K
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