Tout le monde parle d'IA.
Vous ne savez pas par où commencer.
Vosconcurrents,eux,avancent.
L'écart se creuse.
Audit IA pour entreprises
Pour faire une vraie différence, commencez par un audit.
Un audit de votre environnement technologique montre où l'IA crée de la valeur chez vous, et dans quel ordre l'implanter.
Notre méthode en cinq étapes
Cinq étapes, cinq livrables : de la carte de vos systèmes au plan de financement.
- Étape 01
Cartographie de l'environnement technologique
La carte de votre environnement technologique : ce que vous avez, ce qui communique, et où l'information s'arrête.
- Étape 02
Identification des goulots d'étranglement
Les goulots classés par coût annuel estimé et par difficulté de correction.
- Étape 03
Où et comment l'IA peut s'implanter
Une liste de cas d'usage qualifiés, chacun rattaché à un goulot mesuré.
- Étape 04
Plan d'action précis
Un plan d'action phase par phase, exécutable sans nous.
- Étape 05
Plan de financement du projet
Le plan de financement du projet : quels programmes, pour quelle phase, dans quel ordre.
- DiagnosticAudit IA complet
- CadrageQualification d'un cas d'usage
- DonnéesPréparation des données
- Mise en productionDu prototype à l'usage réel
- FinancementMontage du dossier de financement
- DéfenseDéfense d'une réclamation portant sur l'IA
Et l'audit peut être financé.
Subventions et crédits d'impôt pour l'IA
Un projet d'intelligence artificielle n'est presque jamais financé par un seul programme. Les honoraires d'un audit ou d'un diagnostic relèvent d'un premier ensemble d'aides, versées par Québec, par une ville ou par une grappe sectorielle ; le développement qui suit relève des crédits d'impôt — RS&DE au fédéral, CDAE au Québec pour le volet intelligence artificielle ; l'intégration en contexte industriel et l'accès à la puissance de calcul relèvent de programmes distincts encore. Les cinq programmes ci-dessous sont ceux qui financent le plus souvent l'étape d'audit elle-même. Leurs règles de cumul et leurs calendriers diffèrent, de sorte que l'ordre de dépôt détermine le montant réellement obtenu.
- 01Investissement QuébecESSOR — sous-volet 1CJusqu'à 50 000 $50 % des honoraires d'une étude ou d'un diagnostic confié à un tiers
- 02PROMPTCahier de charges technologiquesJusqu'à 5 000 $Contribution maximale de PROMPT — 50 % des honoraires présentés dans l'offre de services préapprouvée
- 03Ville de QuébecBons d'accompagnementJusqu'à 30 000 $Contribution non remboursable maximale par entreprise et par an, pour un maximum de 30 % des dépenses admissibles
- 04Développement économique CanadaIRRT — Initiative régionale de réponse tarifaireJusqu'à 1 M$Contribution maximale par projet
- 05Gouvernement de l'AlbertaAlberta Manufacturing Productivity Grant (AMPG)Jusqu'à 30 000 $50 % des dépenses admissibles
Ces montants sont des plafonds, pas des droits acquis : chaque programme a ses critères, ses dates de dépôt et ses règles de cumul, et une même dépense ne peut jamais être financée deux fois. La règle de l'antériorité s'applique à plusieurs d'entre eux — une dépense engagée avant le dépôt est écartée. C'est cette vérification qui ouvre l'étape 5 de l'audit.
Voir tous les programmesQuestions fréquentes
Un audit IA est un diagnostic qui établit ce qu'une entreprise peut réellement automatiser, prédire ou classifier avec de l'intelligence artificielle, à partir des systèmes, des données et des processus dont elle dispose déjà. Il comporte cinq volets : la cartographie de l'environnement technologique, l'identification des goulots d'étranglement, la qualification des points où l'IA peut s'implanter, un plan d'action séquencé, et un plan de financement. Il se distingue d'une démonstration technologique en ce qu'il part des contraintes de l'entreprise plutôt que des capacités d'un outil.
Par l'inventaire des données existantes, pas par le choix d'une technologie. La plupart des projets d'IA qui échouent en entreprise échouent parce que la donnée nécessaire n'était pas collectée, n'était pas conservée assez longtemps, ou était dispersée entre des systèmes qui ne communiquent pas — un problème qu'aucun modèle ne corrige. La bonne première question est donc double : quel problème coûte le plus cher aujourd'hui, et possède-t-on l'historique pour l'attaquer ?
Non, mais il faut savoir ce qu'on a. Un audit IA prend les données dans l'état où elles se trouvent — y compris en feuilles de calcul et en saisies manuelles — et détermine lesquelles sont exploitables telles quelles, lesquelles demandent un travail de préparation, et lesquelles n'existent pas encore et devront être collectées avant qu'un cas d'usage devienne possible. Ce travail de préparation des données est lui-même une dépense admissible à plusieurs programmes de financement.
Oui, dans plusieurs cas. Les honoraires d'un diagnostic confié à un tiers indépendant constituent une dépense admissible au sous-volet 1C du programme ESSOR d'Investissement Québec, au cahier de charges technologiques de PROMPT, et aux bons d'accompagnement de certaines villes dont Québec. Deux conditions reviennent partout : le mandat doit être confié à un tiers — les heures de vos propres équipes ne sont pas admissibles, même valorisées au coût de revient — et la demande doit être déposée avant que la dépense soit engagée.
Oui, pour la plupart des programmes cités. La règle de l'antériorité écarte toute dépense engagée ou facturée avant la date de dépôt, et c'est la première cause de refus sur le sous-volet 1C d'ESSOR. Concrètement, la demande se monte sur la base de l'offre de services : un mandat déjà en cours n'est plus finançable, et il n'existe aucune régularisation rétroactive.
Un intégrateur est rémunéré par la solution qu'il installe : son diagnostic mène naturellement à son catalogue. Hubvention ne vend pas de logiciel et n'implante rien, de sorte que le plan issu de l'audit est exécutable par vos équipes ou par l'intégrateur de votre choix. S'y ajoute la partie que peu de cabinets couvrent : le montage des demandes de financement public rattachées au projet, du dépôt jusqu'au versement.